إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثالث والأخير

إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثالث والأخير

30 / 4 / 2017 2 1372 القيادة

أنهينا إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثاني , والتي هي عملية شهرية أنت تفعلها مع القادة والقادة المحتملين في شبكتك ضمن التسويق الشبكي , ومن إجل إبقائهم في حالة نمو ثابتة , وسنشرح الأن كيف تتم هذه الإستشارة : لنفترض بأنك في رتبة برونزية في شركة ما , فأنت تأخذ النصح والمرافقة من الشخص الذي هو في رتبة فضية , الأن أنت عندما تصبح في الرتبة الفضية , فلن تأخذ النصيحة من الشخص الراعي لك إذا كان مازال في الرتبة الفضية , بل سوف تذهب إلى الشخص الأعلى صاحب الرتبة الذهبية. هذا يضمن بأن كل شخص لديه شخص يستشيره […]

إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثاني

إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثاني

10 / 4 / 2017 0 1123 القيادة

تكلمنا في  إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الأول عن ماهية القائد في صناعة البيع المباشر والتسويق الشبكي  , وأهميته , وكيفية تطبيق دوره عملياً وفق إستراتيجية , لإستنساخ قادة في فريقه , والأن نكمل : الجزء الثاني هناك مستوى أخر يجب أن ترتفع إليه بعد ذلك , وهو حدث فصلي  ( كل 4 أشهر ) ويجب أن يكون حدث رئيسي ضخم , فإن كان لشركتك مؤتمر واحد في العام , فإن ذلك يجب أن يكون الحدث الأساسي . وأعتقد بأن الشريك المتوسط يستطيع أن يتحمل عموماً مرة واحدة الذهاب إلى حدث سنوي , حيث سوف يشتري بطاقة سفر , حجز […]

إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الأول

إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الأول

31 / 3 / 2017 0 1193 القيادة

هناك تحدي شائع في مهنة التسويق الشبكي والبيع المباشر هو بناء الفريق ووصوله إلى مرحلة معينة ثم يتوقف , ثم يعاد البناء فنصل إلى نفس المستوى ثم يتوقف , وهكذا .. , هناك أسباب عديدة لهذا التحدي , ولكن من أهمها وفق رأيي الشخصي وتجربتي , هو عدم وجود نظام تدريب على القيادة واضح ومفهوم وبسيط ومكتوب , يمكن تكراره بأقل نسبة من الخطأ . سنحاول هنا أن نقدم لكم الحل الذي أتى به راندي كيج + رأيي الشخصي , وهو على ثلاث أجزاء .  الجزء الأول  إن معظم الناس الذين يحتلون مراكز متقدمة في الشركات التي يعملون بها , يعرفون جميع […]

كيف تنمي قوتك الشخصية وتأثيرك ؟

كيف تنمي قوتك الشخصية وتأثيرك ؟

23 / 9 / 2016 0 1528 القيادة

كنت أعتقد بأن الأشياء الأكثر أهمية التي يجب أن أعلمها لشركائي هي التشويق والدعوة وعرض العمل واستراتيجيات التدريب , ثم أدركت بأن هناك أشياء توقف وتشل تفكيرهم وهي : الخوف من الفشل , قلة إحترام الذات , الخوف من الرفض , الشعور بعدم الجدارة , والخوف الأكبر هو الخوف من النجاح . ولذلك فقد أدركت بأنه من أجل بناء فريق قوي , كان لابد من تضمين برنامج تطوير شخصي في المعادلة , ولذلك فأنا الأن أعمل لمساعدة الناس على أن يكتشفوا ويعدلوا طاقتهم الذاتية الفطرية , وهذا هو الذي يملك الإمكانية لتغيير عملك وحياتك . من الجيد لك أن تفترض […]

الصفحة 1 من 212»