لنفترض بأنك في رتبة برونزية في شركة ما , فأنت تأخذ النصح والمرافقة من الشخص الذي هو في رتبة فضية , الأن أنت عندما تصبح في الرتبة الفضية , فلن تأخذ النصيحة من الشخص الراعي لك إذا كان مازال في الرتبة الفضية , بل سوف تذهب إلى الشخص الأعلى صاحب الرتبة الذهبية.
هذا يضمن بأن كل شخص لديه شخص يستشيره وبالتالي القائد في المرتبة العليا ليس لديه ألاف الأشخاص لكي يستشيروه , فأنت يجب أن تعمل مع زعماء الخط الأمامي والذين هم بدورهم يعملون مع زعماء خطهم الأمامي وهكذا ..
إن عملك في الإستشارة هو التعلم من أخطاء القادة الأخرين , الذين وقعوا بنفس الأخطاء التي تتجه لأن تقع بها الأن , مما يعني بأنهم يستطيعوا أن يوفرا عليك جهداً ووقتاً كبيراً , لذلك كن ذو عقل منفتح وقابل للتعلم وتخلص من غرورك مبكراً , فقادتك لهم مصلحة مباشرة في نجاحك.

وعندما تنصح شخص معين :

1– يجب أن تعرف مرتبته , عدد الشركاء في فريقه , كم دايركت لديه , وعلامات مهمة أخرى , فإن من أكثر المتغيرات أهمية والتي يجب أن تهتم بها كثيراً هي عدد السايدات / الخطوط  التي لديه , بمعنى كم لديه مجموعه ضمن فريقه تابعين له , بمعنى أوضح : كم لديه دايركت صنع فريق , وكم عدد هذه الفرق ؟!
2– وكم عدد القادة في فريقه
بالنسبة لي هذين المتغيرين هما من أكثر الإحصائيات الحرجة واللذان يقررام النمو المستقبلي للشبكة بأكملها , فيجب أن تعلم أن القادة ينتجون قادة , ولذلك يكون العامل الأول الذي تريد أن تراقبه عندما تقدم النصيحة هو عدد ( القادة في شبكتك )

عندئذ قم باستنساخ هذه العمليه مع الناس في شبكتك , وهنا سأعطيك بعض التعليمات التي توضح كيف تنصح :

السؤال الأول الذي يجب أن تطرحه هو : في عرضك الجماعي الأخير , لمن كان المرشحين؟

هذا هو سؤال المليون دولار , لأنه يقود إلى قلب السيستم / النظام .

إن لم يقم شخص ما في الشبكة بدعوة مرشح لعرض عمل جماعي واحد في الأسبوع , فعندئذ هناك شرخ كبير في عملية الإستنساخ , فإذا كانت هذه هي الحالة , فأنت تحتاج إلى الحفر أعمق لتكتشف السبب !

فمثلا إذا كان عمرهم في الفريق بين 5/8 أسابيع , فهذا يعني بأنهم لم يكونوا يعملون , وطبعا هذا خيارهم لأنه عملهم في النهاية , ولكن إذا جاؤوا طالبين منك النصح والإستشارة , يكون من واجبك أن تدعهم يعرفون أنك لن تقوم بمساعدتهم إلى في حال تقديمهم لجهد , وبعد أن يعطوك هذا الإلتزام , يجب أن تعيدهم إلى أهدافهم التي كتبوها في بداية العمل , وأن تسألهم إن كانوا جادين بشأن هذه الأهداف , ثم أعد عليهم تدريب الدعوة الصحيح , ونفذ دعوتين أمامهم , وأجعلهم يقومون بالدعوات أمامك , في حال كل ذلك لم يفلح , فعليك أن تعرف أن السبب هو واحد من شيئين :

1– أنهم قدموا عروض عمل لكل الناس الذين تربطهم علاقه بهم , ولم يقوموا ببناء قائمة أسمائهم , ولم ينفذوا مهارات بناء الصداقات , وكانوا بطريقة أو أخرى قد دخلوا إلى هذا العمل بعقلية المخادعين , ولم يقوموا بتغييرها !

2– أنهم لايردون أن يلتزموا , ولم تستطع أنت في إيصال الحقيقة والصورة الكبيرة لهم عن عملنا في البيع المباشر والتسويق الشبكي , وهذا يعني أنهم لم يأخذوا قرار الشراكة بعد , ويريدون أن يبقوا سواح , وبناة أعمال من الحجم الصغير !

ماذا تفعل مع السواح في فريقك ؟

ببساطة , أحببهم , لأنهم شريان الحياة لعملك , فهم يخلقون حجماً , هم يحضرون إليك بناة العمل الضخم , والكثير منهم قد يتطور في المستقبل , عندما يحدث شيئ ما يسمى كليك , وقد يتحولوا إلى بناة أعمال من الحجم الضخم , فقط إذا أحببهم وبين لهم أنك متاح دائماً لمساعدتهم , عندما يكونوا هم جاهزين .

الأفكار الكبيرة

إن إستراتيجية القيادة الأخيرة التي أريد إيضاحها هي إتباع النظام / السيستم , فيجب أن يبقى النظام مقدساً بالنسبة لك كقائد , من الممكن أنك اكتشفت أنني متعصب جداً حول إتباع واستنساخ النظام وأعتقد بأنك تعرف السبب .
إن لم تكن تعرف حتى الأن , فوجودي الأن أكتب لك هذا المقال , هو أحد نتائج تعصبي للسيستم واستنساخه .

أشياء أخرى تساعدك على النمو

1– أشرك شركائك في برامج التنمية الذاتية , دعهم على تواصل يومي مستمر معك على الأقل لمدة سنة ونصف , واجعل هذا نظاماً وحافظ على استنساخه في فريقك

2– إذا غيرت النظام / السيستم , ولو بصورة بسيطة , يجب أن ترسل رسالة إلى الشبكة ليتم التعديل , وطبعاً من وقت إلى أخر , شروط التسويق ستملي عليك تعديل أو تغيير أو تطوير السيستم الخاص بك.

ولكن هذا النظام يجب أن يتم تغييره من الداخل فقط , ومن الأعلى للأدنى , كمنظمة كاملة , وعندما تفعلها بتلك الطريقة فإن ذلك يحمي سلامة النظام , وبالتالي يحمي سلامة دخلك المستمر .

إن طبقت الأشياء التي تحدثنا عنها سابقاً في هذه الثلاثة أجزاء على بساطتها , ستكون مثال قيادة لشركائك لكي يحذو حذوك , وستجعل شركائك يرغبون بفعل أشياء لم يكونوا ليفعلوها عادةً .

عندئذ تعرف بأنك قائد حقيقي , وسوف تقود شركائك نحو الأمان المالي , النمو الشخصي , وتحقيق النجاح .

للإطلاع على الأجزاء السابقة :

1- إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الأول

2- إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثاني

إذا ساعدتك هذه الأجزاء على النمو , فشاركها مع الأخرين , وأترك لنا تعليقك 🙂

الجزء الثاني

هناك مستوى أخر يجب أن ترتفع إليه بعد ذلك , وهو حدث فصلي  ( كل 4 أشهر ) ويجب أن يكون حدث رئيسي ضخم , فإن كان لشركتك مؤتمر واحد في العام , فإن ذلك يجب أن يكون الحدث الأساسي .

وأعتقد بأن الشريك المتوسط يستطيع أن يتحمل عموماً مرة واحدة الذهاب إلى حدث سنوي , حيث سوف يشتري بطاقة سفر , حجز فندق , وقضاء بضع ليال هناك , ويمكن أن يكون هناك حدث أخر كل سنة مخصص للقادة فقط , يتعلمون فيه أساسيات واستراتيجيات القيادة , فلكي تطور منظمة ضخمة , سوف تحتاج إلى أحداث فصلية في كل منطقة .

# إن كنت المرتبة الأعلى في منطقتك هناك بعض الأحداث التي يفضل أن تقوم بها وهي إجتماع شهري أيضاً في فندق مثلا , يتم خلاله عرض عمل جماعي للمرشحين الجدد , الذين قد يكونوا مرشحين لفئة معينة من فريقك , عرض عمل مثلاً لمرشحي القادة في فريقك حتى لاينسى القادة في فريقك أهمية الدايركت المباشر والتوظيف الدائم , وليبقوا خصبين , وفي موقع القدوة , أو لفئة أخرى أنت تختارها بعد إستشارة القائد , الذي يقوم بمساعدتك بدراسة الفريق وتبيان أين الخطأ ..

إذا عرض جماعي أخر في فندق بصورة شهرية ( دائمة أو غير دائمة ) لمرشحي الفريق كاملاً أو لفئة منه , بعد العرض يكون تدريب ليلي للشركاء حول نقطة معينة , قد تكون أهمية منتج معين والفوائد حوله , وكيفية إستخدامه , والتأكد من معرفة الشركاء ماهو الذي يجعل هذا المنتج فريداً ومميزاً .

لنلخص برنامج النشاطات :

1- إجتماع أسبوعي ثابت : عرض عمل جماعي مصغر في منزل أو غيره + تدريب حسب السيستم .
2- إجتماع شهري غير ثابت : عرض عمل كبير في فندق + تدريب مخصص حسب دراسة وضع الفريق .
3- حدث كل أربعه أشهر ثابت : تدريب للشركاء ونشاطات مميزة , ولن أفصل هنا .
4- حدث كل سنة ثابت : خاص بتدريبات القادة , ولن أفصل هنا .
4- حدث كل سنة ثابت : هو الحدث الأساسي الذي تقيمه الشركة , قد يكون في دولة مختلفة .

دور القائد هنا هو إتباع هذا النظام العالمي والحفاظ عليه وتحصينه وإستنساخه .. !

لكن من الهام جداً أن لاتترك نفسك كقائد أن تصل إلى مرحلة البطل وهذا يمكن أن يحصل عندما تقوم بإجراء تدريبات مستمرة , أو أن تحضر جميع شركائك لمنزلك لكي تعلمهم كيف يقوموا بعروض العمل , أو التدريب , في الواقع هذا ليس ضرورياً , بل يجب أن يتعلموا العمل من خلال ممارسته , إن سر العمل هو جعل شركائك يتعلمون , يمارسون , ويعلمون , وهو مايساهم في خلق نمو بمعدل متزايد .

قانون : تعلم , مارس , علم .

فبدلاً من أن تقيم تدريباً لفريقك عن كيفية إجراء إجتماع أسبوعي لعرض عمل مصغر + تدريب , إذهب إلى منطقة الشريك الجديد وقم أنت بإجراء عرض عمل من أجله , وأدفعه للمشاركه , في إجراء جزء من العرض ثم إجراء جزء من التدريب وهذا لعدة أسابيع , ثم أتركه !

بهذه الطريقة يعمل الشركاء بما يفترض أنهم تعلموه , هم يتعلمون بهذه الطريقة بشكل أسرع ( من خلال التعلم من خلال الممارسة وليس حضور تدريب لك عن كيفية فعل نفس الشيئ ) , وسيتذكرونه بشكل أفضل ودائم : بسبب أنهم ربحوا بعض المال خلال قيامهم بهذا النشاط , لماذا ؟

في الحالة الطبيعية : أنت تقوم بدعو الفريق لمنزلك لتعليمهم مهارة معينة , أما بهذه الطريقة أنت تذهب إلى منطقة فريقك وتقوم بدعوة الشركاء + المرشحين , وتعلم القائد عملياً كيفية تطبيق المهارة على شركائه ومرشحينه , سيحصل من خلال ذلك مبيعات , سيربح القائد و الفريق , بالتالي سيتذكرون بطريقة أفضل هذه المهارة , لأنك ربطتها بالتطبيق العملي + الربح .

النتيجة : هذه الطريقة تؤدي إلى تذكر أفضل , تطوير قادة بطريقة أسرع , وأستنساخ بطريقة أقوى .

وتطوير القادة مهم جداً ,  راجع هذا المقال : مقابلة مع أسطورة التسويق الشبكي Lisa Grossmann

# إن إمتلاك هذا الجدول الثابت والمنظم من الوظائف , يبقي شركائك محفزين , يزودهم بالتدريب الذي يحتاجونه , يقودهم إلى النمو , يخلق زخم كبير , وإن أحد أهم الأشياء التي تفعلها كقائد , هو التأكد من أن هذا النظام المذكور سابقاً مطبق .

والأن دعونا نلقي النظر على إستراتيجية أخرى في القيادة وهي :

نظام الإستشارة

وهي عمليه يومية أو اسبوعيه أو نصف شهرية أو شهرية , يجب أن تقوم بها مع القادة أو القادة المحتملين في فريقك , من أجل إبقائهم في حالة نمو ثابتة , وأنت من يقرر إن كان هذا النظام مع قائد أو قائد محتمل يجب أن يكون يومياً أو شهرياً مثلاً .

ولشرح كيفيه عمل هذا الإستشارة , إنتظرونا في الجزء القادم .

هناك أسباب عديدة لهذا التحدي , ولكن من أهمها وفق رأيي الشخصي وتجربتي , هو عدم وجود نظام تدريب على القيادة واضح ومفهوم وبسيط ومكتوب , يمكن تكراره بأقل نسبة من الخطأ .

سنحاول هنا أن نقدم لكم الحل الذي أتى به راندي كيج + رأيي الشخصي , وهو على ثلاث أجزاء .

 الجزء الأول 

المعرفة وحدها لاتكفي :

إن معظم الناس الذين يحتلون مراكز متقدمة في الشركات التي يعملون بها , يعرفون جميع الكلمات المشهورة والكبيرة في هذه الصناعه مثل : تطوير قادة العمل , خلق الرؤية , صناعة المفاهيم وصناعه القيم ,وهم يتحدثون عن تطوير المصادر وإكتشافها , وقيادة الناس , ولكن في الحقيقة أغلبم لايمتلكون نظام لذلك , ولايعرفون كيف يقودون حقاً .

كيف وليس لماذا :

نحن نعتقد بأن القائد الحقيقي هو الشخص القادر على جعل الناس يفعلون شيئاً لايفعلونه في الحالة العادية والوضع الطبيعي 

فكر بذلك معي ” جعل الناس يرغبون بفعل أشياء لايريدون عادة أن يفعلوها ” وهم قادرين على فعل ذلك عن طريق مساعدة الناس على أن يثقوا ويؤمنوا بأنفسهم , وكذلك تعليمهم كيف يفكرون , وليس ماذا يفكرون , والفرق كبير جداً .

ففي المجال العسكري , القائد يُلهم قواته للخروج من خنادقهم ومهاجمة معسكرات العدو , وفي مجال التسويق الشبكي , القائد قد يلهم شخص ما للتحدث أمام مجموعة للمرة الأولى , وقد يكون ببساطة جعل الشريك الجديد يشتري بذله مع ربطة عنق لأول مرة في حياته .

وفي جميع الحالات المذكورة سابقاً , الأشخاص لايريدون عادة فعل هذه الأمور لكنهم يفعلونها بطيب خاطر تحت تأثير وإلهام القائد الذي يتبعونه ويؤمنون به .

كيف يحدث ذلك ؟

إن ذلك يحصل عبر زيادة الإيمان والثقة والإحترام الذي اكتسبوه نتيجة تفاعلهم الشخصي مع القائد , وهذا القائد لكي يصل إلى هذه المرحلة عليه أن لايقوم فقط بشرح واستعراض مهارات القيادة , بل المساعدة على تطوير النمو الإيجابي في الأفراد الذين يقودهم ويلهمم على ممارسة هذه الأشياء الجديدة .

#  القادة الحقيقيون يختارون فقط الناس الذين يهتمون بالتفكير

 يهتمون بإيجاد الحلول بمفردهم , ويساعدونهم على تطوير هذه المهارة وصقلها والتي تشجع التفكير وتبني الإيمان بالنفس , حيث يساعدونهم على التفكير بشكل مستقل , وهذا التفكير الحر والثقة الجديدة تعطي الشريك دافع لتشجيع نفسه إلى طرق قيادة خاصة به , فالزعماء ينجبون زعماء أكثر , وهنا الإختبار الحقيقي للقيادة ونجاحها .

# إن السبب الأكبر لفشل معظم الناس في التسويق الشبكي والبيع المباشر هو فشلهم في تحديد القادة في منظمتهم والعمل معهم :

والشركاء الأكثر نجاحاً هم القادرون على تحديد القادة في الخط الأعلى منهم والعمل معهم باعتبارهم المصدر الأفضل للمساعدة والدعم 

فعندما تخلق وتطور علاقة شراكة وتشبيك مع القادة في شبكتك الأعلى منك , أنت الأن تُظهر ميزات القيادة والتي سوف تطور مزيد من القادة في مجموعتك 

بالتالي وبوضوح شديد : لاتكن في موقف مختلف مع الشخص الراعي لك , فإذا كان الشخص الأعلى منك مباشرة غير قادر على مساعدتك , استمر بالصعود للأعلى حتى تجد شخصاً مناسباً .

# نأتي للتطبيق :

لنفترض بأنك حددت يوماً معيناً من أجل عرض في المنزل أو مكان أخر  وصادف أن هناك عرض في نفس توقيت عرضك لأحد قادة فريقك , عندئذ يجب أن تلغي عرضك وتضمه إلى عرضك قائدك , فدائماً قم بطي اجتماعاتك وادمجها في نشاطات القادة الأعلى عند تقاطع المواعيد , لأن ذلك يجعل الحدث أكبر , الناس أكبر , الدليل الإجتماعي أقوى , لماذا ؟

لأن أحد الإستراتيجيات الهامة هو التأكد من أن هناك بنية دعم فعالة في الإجتماعات والتدريبات .

ولنتوسع قليلا في شرح هذه النقطة سنعطي مثال عملي يستخدم بطريقة مختلفة في الشركات :

يجب أن تتأكد من وجود إجتماع اسبوعي في كل منطقة , ويجب أن تحافظ على هذا الإجتماع لمدة ثلاثة إلى أربع أشهر , عندئذ استبدل نفسك بشخص أدنى منك في الفريق , وانتقل إلى منطقة أخرى .

بعد فترة يصبح لديك عشرات الإجتماعات ثم المئات على مساحة كامل منطقتك ثم بلدك ثم الدول المجاورة وهذا هو بالضبط تطبيق القول ” إن الوصول إلى العالمية يكون عبر الإغراق في المحلية ” ..

, ويجب أن تفهم أن السر ليس في الإنتقال من هذا الإجتماع الأسبوعي إلى إجتماع فندقي , هذا خاطئ , السر هو الإنتقال من هذا الإجتماع الأسبوعي إلى إجتماعات اسبوعيه أكثر تتفرع وتنقسم من هذا الإجتماع نفسه , عبر استنساخ قادة خلال هذه الإجتماعات , والإحتفاظ بتوزع وتوسع هذه الشبكة , ودع الإجتماع الفندقي لحدث أكبر .

الجزء الثاني : إستراتيجيات القيادة في البيع المباشر | الجزء الثاني

ولذلك فقد أدركت بأنه من أجل بناء فريق قوي , كان لابد من تضمين برنامج تطوير شخصي في المعادلة , ولذلك فأنا الأن أعمل لمساعدة الناس على أن يكتشفوا ويعدلوا طاقتهم الذاتية الفطرية , وهذا هو الذي يملك الإمكانية لتغيير عملك وحياتك .

من الجيد لك أن تفترض بأن فريقك لاينمو بسبب العوامل الخارجية والظروف الأخرى , ومن السهل جدا أن تلقي اللوم في عدم التقدم على خطة العمولات , أسعار المنتجات , الوقت , المنطقة التي تعيش فيها , وعوامل خارجية أخرى ..

ولكن في الحقيقة أن تحصد نتائج أفكارك!

إن معاناتك هي نتيجة لأفكارك الخمولة السلبية , كم أن البركة في حياتك هي نتاج أفكارك المحبة الرحيمة والإيجابية , وهذا قانون عالمي ثابت .

• أنت لاتستطيع أن تغيير حياتك , بدون تغيير أفكارك , برمج عقلك على فكرة أن ( الرجل صنيعة أفكاره ) , إن زراعة الأفكار الإيجابية في عقلك اللاشعوري سوف ينمي الفريق , الحياة , بشكل متناغم وسعيد وناجح .

من الشائع لدى الناس الإعتقداد بأنهم سيحصلون على مايريدون , ولكن لسوء الحظ هذا ليس صحيحا , فأنت تحصل على ما أنت عليه , وبالطبع أنت هو ماتفكر فيه , فالرغبات والعواطف الكبيرة والقوية التي تملكها قد تصبح فاشلة تماما حسب الأفكار التي تملكها عنها , حيث إن معظم الناس الذين يقضون وقتا طويلاً بتلقي الأفكار السلبيه سيتحولون إلى ضحيتها , إن لم يكونوا في حالة وعي تمكنهم من تحرير هذه الأفكار , واستبدالها بأفكار إيجابية وأفكار تطوير الذات ..

ففي عملنا مثلاً ستجد الكثير من المتوازيات , فمثلا : يجب أن تؤمن بأنك ستكون ناجحاً في صناعة البيع المباشر والتسويق الشبكي أو لا , يجب أن تؤمن بهذا النجاح حتى قبل أن يحدث , فمعظم الناس يفشلون لأنهم لايستطيعون إبقاء هذه العقلية الإيجابية حتى يحصلون فعلا على هذه النتائج وهذا النجاح .

ولنأخذ مثلا بعض الحالات التي تتكرر مع شركائنا في الفريق , فإذا خرج أحد الشركاء من الفريق لسبب ما أو فشل في تقديم عرض العمل , أو لم يأتي المرشح .. , فهنا تحدث نقظة المنعطف في هذه المهنة !!

• فإذا أخذو هذه الأشياء كتحديات , عندئذ سيبنون شخصيتهم ويثابروا حتى يحصلوا على نجاح صغير في البداية , مما يعطيهم أفكاراً إيجابية أكثر , والتي بدورها تبني الإيمان الذي يقودهم إلى النجاح التالي , مما يعزز إيمانهم أكثر , ويصبحو على دورة النجاح
• وإذا نظروا إلى الوضع كعقبة منيعة , لاشعوريا سيسيرون نحو الفشل , سيفكرون ( الإقتصاد سيئ , البلدة التي يعيشون فيها صغيرة , خطة العمولات صعبة , المنتجات غالية ..) وبالتالي يصبحون على دورة الفشل .

كم أن هذه البرمجة السلبية تزداد أيضا بشكل كبير من التلفزيون والراديو والأفلام والناس , ولذلك فأنا أشاهد دائماً مقاطع الفيديو التحفيزية , وأقرأ الكتب حول تنمية الذات , وألتصق وأتابع الناجحين , وأقوم دوريا بتنظيف حياتي من الأشخاص السلبيين أو المعيقين أو ذوي الطموحات المنخفضة .

كم قال جيمس ألان وهو أحد كبار المتحدثين في علوم تنمية الذات : ” الأفكار التي تبنيها في شخصيتك , هي التي تأخذك إلى حيث تريد في هذه الحياة ” .

إذا زرعت واعتنيت بحديقتك , ستنتج لك الأزهار والفاكهة , وإذا لم تزرع بذور محددة , فعندئذ سوف تنتج لك الأعشاب البرية الضارة , فبنفس الصورة يجب أن تزرع البذور المفيدة في أفكارك , وتتخلص من الأفكار والأشخاص السلبيين .

أخلق ظروفك وقرر مصيرك النهائي ..

رجاءاً إقرأ هذه الجملة الأخيرة مرتين على الأقل :

إن الظروف الخارجية وبيئة حياتك ترتبط إرتباطاً مباشراً بحالتك الداخلية , والشيئ الأكثر أهمية الذي يجب أن تتعلمه حول النجاح , الإزدهار , السعادة هو  : أن الأفكار والشخصية هما شيئ واحد .

والأن إذا كنت مثل معظم الناس , هذا هو الجزء حيث تبدأ عقليا بوضع الأعذار لنفسك ! , وتعتقد بأنك ضحية لظروف خاصة , وخارجة عن سيطرتك ..

أعرف أن وضعك خاص , أعرف أنك مختلف , أعرف أن أموراً تحدث هي خارجة عن سيطرتك وتحكمك .. فلذلك دعني أخبرك شيئ عني شخصياً : أنا أيضا كنت ضمن وضع خاص , وكان وضعي مختلفاً أيضا !!

من وجهة خبرتي الشخصية , فأنا أجد أنها تولد مع الإنسان , لكن كيف ؟

أنا أعتقد أن الولادة هي مفهوم وليس عمليه فيزلوجية , فالإنسان بنظري يولد بشكل نهائي في نهاية مرحلة المراهقة , وهنا تكون شخصيته أخذت أكثف صقل ممكن , وإذا كنت تريد معرفة الشخص بدقة , عليك النظر إلى تاريخه والأحداث التي بمر بها في هذه المرحلة العمرية , فهي تعطيك إستدلال عن ردات الفعل أو التوجه الذي سيسلكه في بقية حياته .

ومن النادر جدا أن يخرج الشخص من عباءة هذه الأحداث والتأثيرات , إن لم يكن شديد الوعي بذاته ومنسجما مع نفسه بشكل كبير , وقادر على التسامح مع تاريخه أي كان ومتقبلا لحقيقة إنسانيته , هذا الطرح أعتقد أنه سيكون مفيد للغاية لمن هم مهتمين في تعميق التطوير الشخصي البشري , فهو خلاصة تجربة 9 سنين من الإحتكاك والتجريب في هذا المفهوم الخاص وهو صناعة التميز البشري أو بالتعبير الأبسط / تطوير قادة الأعمال /

هل تريد أن تصبح قائدا في مجالك ؟

 بعيدا عن كل هذه النمطية التي تتحدث بها علوم التنمية البشرية , التي أعتبرها عاملا مساعدا وليس جوهريا ؟ اتبعني في ذلك فقد تستفيد ..

1- تصالح مع ذاتك : إبدأ من هنا , فإن لم تستطع إجتياز هذه الخطوة , فمساعيك في الخطوات الأخرى لن تكون مؤثرة كثيرا , والتصالح برأيي هو : أن تمنح نفسك الثقة أولا

2- ابحث عن مايسعدك : الكثير يخطئ هنا , ولايبحث عميقا في نفسه عن ماذا يرضيه ويسعده , وقد يقضي حياته في محاولة إمتلاك مايرى أن الناس سعيدين بإمتلاكه

3- تهور : نعم تهور في مسعاك للحصول على مايسعدك , فأنت ستندم إذا أبقيت نفسك رهين الخوف والتوقعات السلبية , ومع الوقت ستعرف أنها كانت مجرد تكهنات وأنك حرمت نفسك الكثير من متعة التجربة ونشوة الإنجاز أو خبرة الفشل في أسوء التوقعات , فالحياة قصيرة جدا , وأعتقد أنها ليست بحاجة لكل هذا التحليل

أنا هنا أعطيك وجهة نظر أخرى عن صناعة القيادة , لأنك إن كنت بحثت عن هذا المفهوم , فمن المؤكد أنك قرأت الكثير عن التخطيط والإلتزام والتنظيم والرؤية والذكاء , وغير ذلك من هذه الكلمات الكبيرة , والتي لا أريد أن أعيدها عليك هنا

]]> https://ammarhasan.com/%d8%a7%d9%84%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%a8%d9%88%d8%ac%d9%87%d8%a9-%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a3%d8%ae%d8%b1%d9%89/feed/ 4 265